喷胶机厂讲到，有一个企业，品牌老总走马灯一样，一年换了四五个。刚上任的品牌老总，都激情澎湃，想要大干一场的样子。隔了个把月去看，就会发现人有点儿恹恹的，再过一段时间去，差不多就换人了。品牌老总的变动，也带动了相关岗位人员的变动，比如市场部负责人、业务人员等。究其原因，是该企业老板大小事儿一把抓，品牌老总甚至一分钱的审批权都没有，所有大小事务都要经老板，品牌老总沦为了品牌小秘书。
核心人员的频繁更换，也导致了企业内部的混乱，企业的“发动机”永远都在“建设中”，其他方面可想而知。单就这个品牌的推广来讲，商讨的都有几拨人，每一拨人都有不同思路，不同方案，但最后都执行不下去，做的全是无用功。另一家有几个品牌的企业，也存在这个问题，中高层管理人员无实权，工作越来越懒散，得过且过，不作为，企业最后变成了一头老牛拉重车。

企业想打造核心品牌核心，就必须要有好的经营方案。首先要将产品赋予文化的内涵，要衡量一个企业，衡量一个人，不能只看他目前的生意有多好，有辉煌，最关键要看企业能够做到多少年，能够做50年还是100年，最关键就是取决于发展。希望通过优良的品牌，为构建和谐健康的木门行业，做出自己的一份贡献。